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 4月12日，公司2014年第一季度經(jīng)營工作會議在徐州公司總部行政辦公樓召開，公司董事長賈紅生、副董事長裴萬柱、公司經(jīng)營管理層以及各事業(yè)部總經(jīng)理出席會議，會議由總經(jīng)理華立新主持。

    公司財務(wù)負責人彭育蓉就公司2014年預(yù)算執(zhí)行事項向與會領(lǐng)導(dǎo)進行了闡述，重點就公司2014年預(yù)算執(zhí)行中費用控制、項目成本管控、經(jīng)營成果量化提出了相關(guān)要求。

    冶金化工事業(yè)部總經(jīng)理劉彬、工程技術(shù)中心總經(jīng)理朱德明、鍋爐事業(yè)部總經(jīng)理吳樹志、凱迪業(yè)務(wù)部部長蹤勇、制造中心總經(jīng)理吳永勝分別就各事業(yè)部2014年第一季度經(jīng)營工作進行了匯報，并提出了目前事業(yè)部運營中存在的問題以及下階段的經(jīng)營工作安排。其他參會領(lǐng)導(dǎo)就分管職能和業(yè)務(wù)的重點工作向會議進行了報告，并明確了下階段重點工作目標。

    會議明確了公司“以財務(wù)管理為中心”的經(jīng)營理念，確立以實施全面預(yù)算管理、重視資金運營效能、全員參與成本費用控制、關(guān)注財務(wù)報表分析決策、培養(yǎng)生產(chǎn)經(jīng)營復(fù)合人才為管理標志并予以落實，倡導(dǎo)以公司資金財務(wù)指標為核心，衡量各事業(yè)部運營能力和運營水平，努力實現(xiàn)財務(wù)管理的標準化、流程化和信息化。

    賈紅生董事長認真聽取公司經(jīng)營層的匯報，對2014年第一季度市場銷售成績給予了肯定，就公司目前重點工作特別是存在的問題給出了指導(dǎo)性意見。強調(diào)公司固定資產(chǎn)規(guī)模加大，二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型進入攻堅階段，要求公司經(jīng)營層和各事業(yè)部克服困難，加倍努力，以良好成績完成今年經(jīng)營目標，同時樹立強烈的憂患意識，重視公司明年乃至未來市場拓展準備工作，以保證公司可持續(xù)性發(fā)展。

    4月11日公司還專題召開了2014年第一季度市場工作會議，公司領(lǐng)導(dǎo)與各事業(yè)部銷售團隊負責人、區(qū)域銷售經(jīng)理出席。會議由主管市場副總經(jīng)理謝偉主持，對2014年第一季度銷售工作進行全面總結(jié)，對下階段銷售業(yè)務(wù)和管理工作進行了討論和布置。